企業や店舗が抱える経営課題に対し、社長の右腕としてYU LiVEがどのように支援してきたか。
実際の取り組みをご紹介いたします。
閉店を検討していた飲食店代表と面談。主な原因は売上低迷によるモチベーションの低下。店舗は稼働日数が少なく、昼間は使われていない状態で、経営の持続性に課題を抱えていた。
営業していない時間帯の「間貸し」活用を提案
間借り主探しに向けて専門業者を紹介
店内の一部をレイアウト変更・改装（席数増加・動線改善）
清掃指導や使い勝手の改善提案
賃料収入が安定し、常連からの予約時だけ営業する形で再スタート。生活スタイルも改善し、無理のない事業継続を実現。
イベント制作会社の紹介で、大手デベロッパーが運営する商業施設の運営改善をサポート。売上は低迷していないものの、利益が確保できない状況が続いていた。
全体の収益構造（家賃/集客イベント/ホール・広告収入）を分析
収益性の低かったホール・広告収入改善に注力
稼働率アップ
販売単価の見直し
販売資料の更新・訴求強化
新規顧客アプローチの設計/接点強化
社員中心から一部業務委託チームを導入し、柔軟な運営とコスト削減を両立。社員の負担軽減とモチベーション向上につながる
初年度で開業年度に次ぐ売上を達成。翌年度は売上前年106%、利益は過去最高に。
新規事業立ち上げ支援・事業戦略コンサルティングや
組織活性化・社内コミュニケーション施策コンサルティングは、
当社ユーライヴまでお気軽にご相談ください。